綠回春漸，新元肇啟。

　　春節第一周，1月31日下午，寶塔實業股份有限公司2022年度總結表彰暨2023年工作會議在公司新區多功能廳舉行，會議簽訂了《經營業績責任書》《經營目標責任書》《安全生產目標責任書》，對2022年度先進集體、個人進行了表彰。

　　會議全面客觀回顧了2022年工作，會議指出，2022年在面對疫情肆虐，國內經濟下行壓力增大的情況下，全體干部職工緊緊圍繞公司“改革脫困”核心目標，凝心聚力，務實苦干，主要經營指標持續優化，公司基礎管理全面夯實，經營局面穩中向好，經營發展步入良性軌道。一是黨建基礎全面夯實，黨建引領作用凸顯。黨建基礎工作持續夯實，黨風廉政建設扎實推進，轉變工作作風活動持續開展，干部隊伍建設得到強化，溫暖和諧大家庭進一步構建。二是經營管理務實有效，安全生產持續向好。營銷體制改革進一步深化，結構產能優化提升扎實推進，提質降本增效成效顯著，財務管控體系進一步優化，人力資源管理體系得到優化，知識產權保護及打假工作持續推進。三是公司治理進一步完善，市場認可度明顯提升。內部審計工作深入開展，權屬企業管理能力顯著提升。遺留問題處置成效顯著，清理了部分僵尸虧損子公司。

　　會議對2023年工作進行了部署，會議提出，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大會議精神，認真貫徹落實公司董事會各項決策部署，持續深化干部職工作風轉變，繼續深入開展“質量服務提升年”活動;圍繞發展目標，進一步明確產品細分領域，不斷實現向高附加值的高端軸承和進口替代產品過渡;進一步深化三項制度改革，激發企業內部活力;進一步推進歷史遺留問題解決，有效防范和化解各類風險;進一步發揮技術引領作用，將成本管控貫穿于管理全過程。確保市場開發取得重要進展，確保產能取得穩定提升，確保產品質量取得質的突破;堅定信心，踔厲奮發，全力以赴完成2023年工作目標。

　　李昌盛強調：2023年的經營目標和重點工作壓力不小，需要大家的艱辛努力，要理性、客觀地認識公司在行業地位和競爭態勢，調整好心態，理清思路，踏踏實實走好我們的每一步。

　　一是保持信心，滿懷謙遜。提振信心、恢復發展是中央經濟工作會議的核心精神，也是寶塔實業全體干部職工的認知和迫切需要。我們的信心來自于西北軸承近60年的企業文化積淀和精神支撐，來自于西北軸承的品牌影響力，來自于各方面的堅定支持。

　　二是轉變作風，行動執行。再好的措施和思路都需要落實和執行。公司900名職工只有把單位的事情當成自己的事情來看，本本分分地做好自己分內的事，職責內的事，何愁事業不成。公司當前正處在一個爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，氣可鼓而不可泄，勁可提而不可松，力可聚而不可散。中高層管理人員把手再伸一下，把腳再向前邁一步，不要光做傳話筒、演講者。

　　會議號召，2023年是寶塔實業改革發展的關鍵一年，任務艱巨，責任重大，全體職工一定要進一步調整發展理念，調整思維方式，調整工作方法，調整作風狀態，始終把公司發展的責任扛在肩上，放在心上，抓在手上，堅定信心，腳踏實地，開拓進取，為實現寶塔實業持續健康發展而努力奮斗!